Issue Tracking

Kanban, zprávy z fronty II

Máme za sebou, s týmem, další, úspěšnou implementaci Kanbanu. Projekt pomalu končí, je čas se ohlédnout. Jak to vypadalo, co fungovalo, co je potřeba zlepšit? O projektuVzhledem k tomu, že z bezpečnostního hlediska se jedná o citlivé téma, nebudu psát nic o architektuře a technologiích. Což ale nevadí, protože z pohledu Kanbanu je obsah a typ projektu nepodstatný. Ale ať nám to povídání nevisí ve vzduchu, nastíním business case. Výsledkem projektu je/bude webová aplikace, s jejíž pomocí si zájemci mohou online zažádat o různé typy víz a povolení (pracovní, k pobytu apod.

Kanban, zprávy z fronty

V létě jsem psal o tom, jak na mne nečekaně spadla implementace Kanbanu (post Kanban z čistého nebe). Turbolence na projektu mě mezitím zavály jinam, nicméně aby moje investice nepřišla nazmar, udělám si jakési lesson learned. Co je to Kanban?Protože tenhle článek je hlavně o implementaci Kanbanu, uvedu pouze krátkou definici pro neznalé. Odkazy pro další informace o Kanbanu najdete v článku Kanban z čistého nebe. Takže. Kanban je metoda pro limitování rozpracované práce (work-in-progress), která vychází z  Lean developmentu a je definovaná pěti základními principy:

Kanban z čistého nebe

Trochu nečekaně jsem dostal na stávajícím projektu na starost nový, teprve vznikající tým. A že prý (nařízeno shora) jedeme Kanbanem. Inu, proč ne. Akorát že o něm nic nevím. Takže jsem se pustil do studia, protože něčemu nerozumět, to pro mne není příjemný stav. Pročetl jsem několik internetových článků, z nichž bych vypíchnul: Introduction to KanbanKanban Applied to Software Development - aneb od tradičního Kanbanu k softwarovému vývoji.Vizualizing Agile Projects using Kanban Board - pravidlo č.