Teamleading

Jak se staví tým

Tenhle článek jsem chtěl napsat už několik let. Pořád jsem to odkládal s tím, že časem ještě získám víc zkušeností a tak to bude mít větší, komplexnější váhu. Že pořád na to bude jednou dost času. Ale tak to v životě nechodí… jednou přijde čas a uvědomíte si, že věci, která vás kdysi extrémně přitahovaly, vám najednou nic neříkají. A že pokud to neuděláte teď, tak už to neuděláte nikdy.

1:1, nejdůležitější nástroj team leadera

Říká se tomu one-on-one. V psané podobě můžete narazit na zápis OoO, O-o-O, 1on1 a různé další. Já používám 1:1, ale kreativitě se meze nekladou. Za ta léta, co dělám team leadera, jsem se setkal s širokou paletou lidí a jejich zkušeností s 1:1. Jsou tací, kteří 1:1 nikdy neměli a někdy o něm dokonce ani neslyšeli. Jsou lidi, pro které je to jenom takový “manažment folklór”. A pak je menšina těch, kteří 1:1 očekávají a vyžadují.

Technical Leader, mytické stvoření

tl;dr Pokud vás téma zajímá, ale nechce se vám číst dlouhý článek, skočte na sekci Model. Nic jiného číst nepotřebujete ;-) Into the woodsJak už jsem letos párkrát zmiňoval, procházím určitým přelomovým obdobím, jehož vedlejším, či hlavním(?) důsledkem je, že opouštím vyšlapané cesty. Prostě jsem si koupil bare-foot boty a sešel z dlážděných cest na trávu a lesní pěšiny. Není to ale žádné pálení mostů. Jsem za tu cestu, kterou jsem urazil, vděčný a hodně jsem se na ní naučil.

Jak dělám Java pohovor IV: Java workshop

Zcela bezkonkurenčně nejčtenějším zápisem na mém blogu je opus magnum Jak dělám Java pohovor. Jeho čtenost je řádově vyšší, než u zbytku veškerých textů. Ten článek už je skoro pět let starý a neodpovídá (mojí) realitě. Věci, které za to stojí, se snažím vylepšovat, takže je v důsledku dělám jinak. A pokud máte to štěstí, že si můžete vybírat lidi k sobě do týmu, tak by vám na tom mělo záležet. Hodně.

Jak dělám Java pohovor III: phone screen

Technickému recruitingu se věnuji už nějaké čtyři roky. Je to činnost, která mě hodně baví a tak jako u jiných aspektů své práce, jsem si vypěstoval určitý postup. Zároveň se snažím věci pořád zlepšovat a korigovat, jak studiem, tak praxí. Phone ScreenJedna z věcí, ke kterým jsem došel a považuji ji za nutnost, je phone screen. Jediný případ, kdy ho nedělám, je buď že mám s daným člověkem přímou pracovní zkušenost, anebo jsme se předtím už osobně setkali - to se stává, pokud třeba někdo zareaguje na můj inzerát.

Kanban, zprávy z fronty II

Máme za sebou, s týmem, další, úspěšnou implementaci Kanbanu. Projekt pomalu končí, je čas se ohlédnout. Jak to vypadalo, co fungovalo, co je potřeba zlepšit? O projektuVzhledem k tomu, že z bezpečnostního hlediska se jedná o citlivé téma, nebudu psát nic o architektuře a technologiích. Což ale nevadí, protože z pohledu Kanbanu je obsah a typ projektu nepodstatný. Ale ať nám to povídání nevisí ve vzduchu, nastíním business case. Výsledkem projektu je/bude webová aplikace, s jejíž pomocí si zájemci mohou online zažádat o různé typy víz a povolení (pracovní, k pobytu apod.

Code review checklist

Nedávno jsem v práci prezentoval, jaké přínosné věci používáme na aktuálním projektu. Vyzkoušeli jsme si spoustu zajímavých nástrojů a praktik a v podstatě to byla taková laboratoř, kdy ty funkční záležitosti použijeme na dalším projektu. Mind mapa níže shrnuje přehled prezentovaných témat. Jedním z nejcennějších realizovaných konceptů pro mne je, že se nám podařilo naimplementovat funkční a efektivní code review. (Doufám, že kolega Banter o tom brzy napíše článek.) A co čert nechtěl, po zmiňované prezentaci se nejvíc diskutovalo právě code review.

Jak dělám Java pohovor II: proč nedávám testy?

Image courtesy of Michal Marcol FreeDigitalPhotos.netJe to už nějaký pátek, co jsem napsal (úspěšný) článek Jak dělám Java pohovor. Byl to pro mne výsledný stav určitého vývoje a shrnutí zkušeností z vedení technických (převážně Java) pohovorů, kterých jsem měl tehdy za sebou pár desítek. Hned od počátku jsem měl štěstí, že mi nikdo nemluvil do toho, jak má interview vypadat. A jsem za tu důvěru vděčný. Taková svoboda mi vyhovuje, takže jsem si jednotlivé kroky pohovoru sestavil a vymyslel podle sebe.

Jak se nabírají Javisti na Filipínách

Tak nějak se přihodilo, že poslední tři, čtyři roky dělám permanentně technické pohovory s Java vývojáři. Za tu dobu to byly desítky pohovorů. V nové práci jsem to povýšil na další stupeň, když jsem začal dělat občasné remote interview přes Skype a mohl si tak popovídat třeba s lidmi z Brazílie, nebo Indie. Minulý měsíc se to posunulo ještě dál. Naše společnost otevírá nové delivery centrum v Manile na Filipínách. Bude to základna naší divize pro asijské projekty.

Kontrakt místo pohovoru, je to reálné?

Největším pracovním tématem posledního čtvrt roku je pro mne vytváření týmu. Potřebuji sestavit skupinu 10 vývojářů. Zatím je přijata cca třetina lidí a ta težší část mě teprve čeká - vytvořit týmovou kulturu a tým zapracovat a rozpohybovat. Posleního čtvrt roku žiju pohovory. Dělám technická interview, dosti podobná tomu, co jsem před časem popsal v článku Jak dělám Java pohovor. Je to pro mne živé a přitažlivé téma - kromě toho, že je to (téměř) každodení zkušenost, tak sleduju různé články na internetu.